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部门协调中seo处于的尴尬境地

很多互联网公司，尤其是创业性公司，在网站建设阶段并没有考虑到seo，也许是对seo并没有引起足够的重视。另外，公司在创业初期，持续的投入让老板花每一分钱都显得谨小慎微。可能就是一个策划、一个技术还有一个美工，企业官方网站倒是没什么，但对于几十甚至几百万个页面的中大型网站来说，显然是不够的。必须要考虑到运营和推广层面的要求。

我们现在优化的这个平台网站也不是一个新站，上线一年才开始做seo和sem。这里说一下为什么，因为网站流量全部来自大成网，而且是有效流量，转换率较高。光是大成网这一个流量入口就足以支撑整个平台的后台动作。为什么又要做百度，一是大成网的流量毕竟有限的，二是百度目前的牛B（你们懂的）。公司每年的目标在增加，就不得不寻求更多的推广手段，seo和sem显然是目前最成熟也是最有效的手段之一。

除了百度本身牛叉以外，其下面的代理商，分公司也是惹不起。比如，平台型的网站，百度成都代理商就不给开推广帐户，你花再多钱也不行。除了霸道以外，缺乏监督和管理机制也是造成如今市场混乱的主要原因。每个推广帐户每年百度一般是600块钱，但到了下面的代理商和分公司就开始翻倍往上涨。另外，每月基本消费也完全不一样，总之，你以为只要是送钱就没人不要的，那么你就错了。

PPC效果快是最大的优势，但seo也同样重要，但为什么有时会陷入尴尬呢？网站要调整或者是增加内容从来不询问seoer，每次都是上线了才来修改，修改完了提交之后又不能马上更新到前台，这个过程越长，越不利于网站收录。网站既然有专题活动，而且活动还比较密集的情况下，网站肯定应该有专题页面，每个专题页面的title和关键词肯定也不一样，为了照顾seo，CMS后台就应该有“专题活动”的模块才行，以便于每次直接在后台添加内容。但是，如今这个没有，专题活动上线了，要写标题了才说没有这个功能，必须在代码里手工添加。可以说这就是之前的工作中完全没有考虑到标题要优化，页面要优化的结果。